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易事达地产顾问开展三月度项目经理培训会

来源:本站原创浏览次数:333日期:2019-04-01 11:01

 为了实现公司未来4年的经营战略规划,高素质经营团队的培养成为实现公司经营目标的核心工作之一,为此,公司总经理曹总把2019年确定的项目经理年,把提升项目经理的理论水平和业务能力作为2019年公司管理的重要工作,每月将定期招集各项目主要管理人员进行专业业务培训。

 本期进行的3月度项目经理培训,由常务副总孙总和公司总经理曹总分别进行主讲。

孙总从事地产营销行业十多年,从销售一线成长为公司董事常务副总,积累了丰富的房地产营销管理经验。孙总在本次培训中,结合自己多年房地产营销的经验,在销售前准备工作、如何参与项目的销售执行和策划、销售案场管理、项目结束时的工作等几方面与各项目管理人员进行了分享。

曹总从事地产经销行业近二十年,是业内公认的地产实战营销专家。曹总在培训中指出,项目营销与产品销售的区别本质上是视野与格局的差距,营销经理在项目营销的过程中应该具有更开阔的视野,提升自己的格局,整合公司内外各职能部门的专业能力,成为能独立操盘的操盘手。曹总还着重强调了客户信息、房源信息、市场竞品、销售数据等信息管理在项目营销中的重要性,并传授了绘制客户地图和客户画像、完善房源信息、建立竞品数据库和编制销售数据报表的基本思路、技术手段和工具运用,并对工作中的信息管理的规范性和精细化提出了更高要求。

下一步公司将会邀请公司内外的营销专家,将公司中层营销管理人员的专业培训常态化,将易事达营销团队打造成专业素质更高、营销执行更加有效的营销铁军。

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